5 дней онлайн-подготовки

250 участников из стран Евразии

Как мы погрузили 250 сотрудников крупнейшей FMCG-компании в новую стратегию через практическую работу с нейросетями — с учётом ИТ-ограничений, и почему 82% из них изменили отношение к технологиям?

*Для компаний с меньшим бюджетом мы предлагаем кастомный формат, в котором сохраняем ключевые игровые механики и погружение, но без глубокой адаптации под бизнес-стратегию.

3,5 часа игрового опыта

Время на разработку: 1 месяц с момента утверждения

Бюджет такого проекта от 1,5 млн рублей

Задачи

Дать сотрудникам практический опыт работы с ИИ-инструментами, применимый в бизнес-контексте.

Перевести стратегию из документов в поведение — показать, как принципы работают в решениях, взаимодействии и командной работе.

Сделать стратегию рабочим инструментом, который сотрудники начинают использовать сразу после мероприятия.

Актуализировать операционную стратегию — не на уровне коммуникации, а через понимание и применение в реальных действиях.

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ

В 2026 году компания обновила операционную стратегию. Просто разослать презентацию об этом было недостаточно. И вот почему:

ИТ-ограничения не позволяли использовать привычные нейросети — нужны были актуальные решения.

Аудитория — опытные специалисты от линейного до топ-уровня, которые к новым инструментам относятся сдержанно.

Новички не имели такого опыта — для них принципы существовали только как документ.

Старые сотрудники уже отвыкли от стратегии и не видели связи с новыми принципами.

Требовалось одновременно напомнить базу, вовлечь всех сотрудников в обновлённые принципы и показать, как их применять в работе — так, чтобы сотрудники сами это прочувствовали. Им важно не слушать, а пробовать и видеть результат.

Мы хотели, чтобы участники за короткое время попробовали несколько инструментов и почувствовали, как нейросети работают с разными типами информации. Поэтому каждый этап мы прорабатывали со специалистом по ИИ — чтобы теория запоминалась через действие.

Участники попадали в ситуации, где необходимо было принимать решения, доверять команде и брать ответственность. Таким образом принципы не обсуждались, а проявлялись в действиях участников.

Например, принцип «Ответственность» команды отрабатывали, когда в очках-перевёртышах проходили трассу, перенося стилизованные кубы на платформе, полагаясь только на голос своей команды.

Ключевое решение 5.
Проживание принципов через действие

Мы зашили принципы не только в основной сюжет, но и в каждую дополнительную активность — и на командных заданиях, и в индивидуальных испытаниях.

Ключевое решение 2.
Сюжетная симуляция вместо лекционного формата

Очная часть была построена как сценарная симуляция «запуска космической ракеты»: участники становились частью команды, работающей над инновационным проектом. Через профессиональный видеоконтент, созданный нашим ИИ-специалистом, и игровые механики создавалось ощущение участия в реальном процессе запуска, а не в обучении.

Сюжетная линия выполняла не развлекательную, а управленческую функцию: удерживала внимание, усиливала вовлечённость и помогала проходить сложные этапы обучения.

Ключевое решение 4.
Практический цикл работы с ИИ-инструментами

Страхи перед технологиями сменились пониманием. Нейросети перестали быть «чёрным ящиком» и стали рабочим инструментом, который можно применять в работе уже завтра.

Ключевое решение 1. 
Предварительное вовлечение через TeamPulse

За неделю до игровой сессии мы создали единое онлайн-пространство на платформе TeamPulse, чтобы участники включились в процесс ещё до старта основного события! Там их ждали свежие новости, рассказ о ключевых принципах, увлекательные командные челленджи — всё, чтобы заработать игровые баллы и вырваться вперёд.

В итоге участники пришли на игру уже разогретыми, с опытом работы в нейросетях и командным настроем — а мы убедились, что правильная подготовка задаёт тон всему мероприятию.

задачки на логику и нестандартное мышление, в которых нужно было применять принципы.

первые эксперименты с нейросетями (в процессе работы команды даже завайбкодили собственную мини-игру);

задачи на понимание ключевых принципов;

Ключевое решение 3.
Визуализация принципов через ИИ-персонажей

5 обновлённых принципов легли в основу работы 25 команд. Каждая команда создавала своего ИИ-пилота, который олицетворял закреплённый за ней принцип.

Участники прошли четыре этапа:

Нажимая на кнопку Отправить, я даю «согласие на обработку персональных данных»